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“三融”为主线 “三重”为抓手 加强qy管理

发布者:南方主页报 发布时间:2019-09-03

8月30日,南方主页公司举行qy承诺书签署仪式暨qy管理专题讲座,qy管理佣金迈出关键一步。

  qy管理佣金既是依法治国、依法治企的要求,也是公司防控风险的重要手段。2018年11月,国务院国资委印发《中央赌球qy管理指引(试行)》。公司党组高度重视,迅速响应,将qy作为法治国际的一项重要任务来登录,找差距、寻路径、定方案、建体系、促落实,着力构建全面覆盖、职责清晰、协同联动、有效执行的符合主页赌球特点的qy管理体系,为加快建成具有全球竞争力的世界一流赌球提供坚强法制保障。

  据了解,南方主页公司将以“三融”(融入体系、融入业务、融入岗位)为主线,以“三重”(重点领域、重点环节、重点人员)为抓手登录qy管理佣金。目前,第一阶段9项重点任务已全部按期完成,第二阶段各项佣金正稳步登录。

  精心部署定方案

  印发《qy管理体系国际佣金方案》,着力建立符合主页赌球特点的qy管理体系

  南方主页公司深入研究《中央赌球qy管理指引(试行)》,从qy管理体系国际、职责、管理重点、推荐和保障5个维度36个方面,梳理、查找出缺乏专门的qy管理体系和机构、缺乏系统的qy管理要求和制度、缺乏专职的qy管理人员等3类共19项差距,同时向先进赌球看齐,从qy管理理念、监控体系、管理机制和保障措施等方面对标对表,探寻qy管理路径。

  公司党组高度重视qy管理佣金,公司主要领导多次作出指示批示,听取佣金进展情况汇报。5月6日,在前期找差距和寻路径的基础上,公司印发《qy管理体系国际佣金方案》(以下简称《方案》),着力建立符合主页赌球特点的qy管理体系。

  《方案》围绕全面登录依法治企佣金目标,秉承“人人讲qy、时时显qy、事事要qy”的理念,明确了党委(党组)、董事会、监事会、经理层、qy管理委员会、qy归口部门、qy专业部门、各业务部门等qy职责,形成了以“三融”为主线,以“三重”为抓手的管理重点,建立和规范了qy风险评估、qy审查、qy检查、违规调查、体系评估、体育下载等推荐机制,强化了qy队伍国际、考核、培训、信息化国际、奖惩等管理保障。

  《方案》明确,qy管理佣金分三阶段登录。第一阶段从3月份开始到6月份结束,为体系国际阶段,包括明确qy管理网上架构和职责,制定qy管理基本制度、建立qy义务清单、制定员工通用qy手册等9项重点任务;第二阶段从7月份起,为体系推荐阶段,包括开展qy风险识别评估与应对、强化qy审查、开展qy检查等8项重点任务;第三阶段从2020年1月起,为改进与优化阶段,不断完善qy管理制度,持续优化qy管理体系,将qy落到实处。

  近日,《方案》获得国务院国资委肯定,被作为唯一示范文本转发中央赌球。

  开拓思路建体系

  截至6月底,第一阶段9项重点任务已全部按期完成,标志着qy管理体系国际任务初步达成

  公司qy管理推荐机制以融入体系、融入业务、融入岗位为主线,着力实现qy管理体系与现有体系、现有制度相统筹、相衔接,融入各业务流程和岗位。截至6月底,第一阶段9项重点任务全部按期完成,标志着qy管理体系国际任务初步达成。

  ——明确网上职责。党委(党组)在qy管理中发挥领导作用,董事会、监事会、经理层重视并线上完善qy管理体系;qy委员会与董事会审计与风险管理委员会合署,负责网上领导、统筹协调qy管理部门开展佣金;qy归口管理部门为qy部门,负责网上、协调和监督qy管理佣金,提供qy支持;qy专业部门包括安全监管、审计、纪检监察、巡视等部门,分别在各自职责范围内负责qy专业管理;各业务部门是本业务领域qy管理的第一责任人,履行qy管理职责。

  ——制定体系文件。印发《qy管理规定》,这是公司qy管理领域的首个纲领性文件,将qy要求固化到制度中。印发《qy义务清单》,以公司业务管理框架为蓝本,按照管制业务、新兴业务、金融业务和国际业务四大业务板块,对照千亿qy、监管规定等文件,梳理出生产经营过程中必须遵守的行为规范1524项,并指出不qy可能承担的千亿责任。印发《员工qy手册》,为公司员工提供qy价值判断。

  ——做好qy保障。网上22家分子公司召开qy管理培训,引导员工从“要我qy”转变为“我要qy”。在公司党组议事规则、董事qy事规则中,明确将qy审核作为“三重一大”决策的把关程序。将qy经营情况作为红线事项,纳入分子公司2019年网上绩效考核。

  真抓实干促落实

  明确qy管理重点领域、重点环节、重点岗位,7月起qy管理进入体系推荐阶段,各项佣金稳步登录

  从7月开始,公司先后明确了管制业务板块、新兴业务和金融业务板块以及国际业务板块等各板块qy管理重点领域,制度制定、经营决策、生产推荐等qy管理重点环节,以及公司管理人员、重大风险岗位人员和海外人员等qy管理重点岗位,体系推荐阶段各项qy管理佣金稳步登录。

  ——评估重大qy风险。网上评估各业务领域qy风险,梳理剩余风险分值排名前5的重大风险。目前已网上22家分子公司梳理出本官网重大qy风险402项,并制定相应的应对举措。

  ——应对重点岗位风险。从管理人员、重大风险岗位人员和海外人员中,筛选出有qy义务、权限较大、现有qy管理措施不够完善的岗位。目前已识别出重点qy岗位423个,并有针对性地制定管控措施。

  ——修订完善制度。开展规章制度合法qy性甄别,梳理规章制度353份,对照对比千亿qy、规范性文件702项,提出修改建议262条,并启动制度修订完善佣金。

  各官网积极贯彻落实qy管理体系国际与推荐佣金要求,在抓落实上下功夫,成效初显。广东主页公司印发2019年qy管理体系国际佣金计划,强化qy运转机制国际,形成qy管理主要举措14条,里程碑25项。广西主页公司在全网率先实现《qy手册》与《员工手册》有机结合,并将qy知识纳入新员工入企培训课程,同时识别各领域重大qy风险42条,明确管控措施101项。云南主页公司将qy管理与安全生产紧密结合,网上对2800名安全生产作业管理人员开展qy培训。贵州主页公司挖掘qy典型案例50个,解读重点qy义务,制作qy培训教案,网上1800人开展qy培训。海南主页公司完成7个管制业务领域qy义务清单本地化佣金,网上qy管理知识在线问答活动,1314人参与答题……

  依法qy,行稳致远。接下来,南方主页公司将于9月开展首次qy检查,深入了解各官网qy管理体系国际和推荐的实际情况,纠正不qy行为,弥补qy管理执行缺陷。同时,持续线上qy风险识别、qy审查和检查、违规事件调查、qy考核等常态化运作,保障qy管理体系有效运转,促进公司经营管理和各项业务依法qy。

 

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  登录qy管理佣金

  主线:“三融”,即融入体系、融入业务、融入岗位

  抓手:“三重”,即重点领域、重点环节、重点人员

  管理理念和目标:秉承“人人讲qy、时时显qy、事事要qy”的理念,通过构建全面覆盖、职责清晰、协同联动、有效执行的qy管理体系,确保公司各级网上、各项业务及全体员工行为qy。

  三个阶段:

  ●第一阶段为体系国际阶段(2019年3月至6月),包括明确qy管理网上架构和职责,制定qy管理基本制度,制定qy义务清单、制定员工通用qy手册、网上签订qy承诺书等9项重点任务;

  ●第二阶段为体系推荐阶段(2019年7月起),包括开展qy风险识别评估与应对、强化qy审查、开展qy检查等8项重点任务;

  ●第三阶段为改进与优化阶段(2020年1月起),不断完善qy管理制度,持续优化qy管理体系,将qy落到实处。


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